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文章来源:金贤东   发布时间:2021-09-25 16:31:14

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1984年之前 ,董明珠过着像中国所有女性一样的传统的生活 。这个提议足以显现出一个企业家的情怀。

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她取得的成就 ,就一个女性而言论是空前的,无人能匹敌 。全国两会正在召开,最抢眼的企业家莫过于董明珠  ,昨天她提出让富人多交税,而让年收入10万元以下者都不缴税 ,用税收调节来缩小贫富差距。10年后,格力销售额突破了1000亿!如果2003年不是董明珠坚持不以9亿元卖到格力 ,就没有了现在的格力了 ,就没有这样一个让我们引以为傲的民族品牌了 。当公司逐渐强大了,你的格局需要再放大,这个时候是为了国家而工作 。

你在为谁而工作董明珠为什么要来格力工作?为什么27一直在格力工作?这是一个本源的问题 ,这个问题决定了董明珠是如何从一个最基层员工成长为公司总裁。在巨大的生存压力之下,人的潜能被激发出来 。美国第35任总统肯尼迪在就职演讲中说“不要问你的国家能为你做什么 ,问你能为你的国家做什么?”同样对于一个公司而言也是 ,不要问公司给你带来了什么 ,要首先问你给公司做了什么!我想这才是董明珠从公司最基层的一个业务员成长为公司董事长 、总裁最重要的原因吧。1993董明珠让格力在江苏的销售额翻了10倍 ,销售额高达3650万元  。

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document.writeln('关注创业、电商、站长 ,扫描A5创业网微信二维码 ,定期抽大奖 。董明珠为什么能成功?她一个弱女子 ,凭什么从一个最底层的员工成长为世界五百强公司的总裁?她作对了什么?寻找到这个答案 ,对于我们任何一个职场的人来说 ,获得绝对不是《杜拉拉升职记》里面那些升职的小喜悦,而是你有可能成为下一个董明珠。一个单身母亲要独自挑起养家糊口的重任 ,其压力可想而知,刚来格力的时候董明珠是为了生存 ,所以她做了当时极具挑战性的工作——销售员。格局决定一切迟忠波:为什么而工作?这是每一个职场的人的必答题。但是 ,董明珠还是决定要去当这个部长 ,董明珠说:“在企业发生危难的时候 ,需要你的时候 ,要挺身而出 ,我觉得这是责任!”为格力工作为民族品牌而战在2003年的时候董明珠已经成为格力公司总经理 ,这个时候一个世界500强的企业提出要收购格力。这笔账一算 ,就觉得不划算。

现在  ,他在香港开了一家电视台任总裁 ,而且自己还投资了30多家公司 。有些人在取得一定成就之后,失去了目标 ,失去了前进的方向和动力,历史上这样的教训比比皆是!太平天国洪秀全 ,取得一定胜利之后偏安一隅  ,没有趁热收复全中国,最终失败。

说实话董明珠当时不想去,因为回去当部长一年只有10万的工资 ,但是,当业务员一年有一百多万。为了销售部而工作 ,为团队而战1994年  ,格力发生了销售员叛逃事件  ,一个主管销售的副总带着几名业务骨干跑到了竞争对手那里 ,格力面临着空调滞销甚至倒闭的危险。

成功人士的成功人生不是设计出来的,是在压力中干出来的。21岁从安徽省芜湖干部教育学院,来到南京一家化工研究所从事行政管理工作 。

如果有一天,你是为了世界而工作或者为了人类而工作 ,当你有这个大格局的时候,你所取得的成就是会和你的格局相匹配。专情、专一和专注董明珠为什么能成功还有最重要的一点就是专情、专一和专注。”人再寻求自己职业生涯的时候,最重要的是找到属于自己“1%”的那个灵感 ,但是  ,找到太难了,有的人甚至一辈子都找不到 。于是,厂长朱江洪把江苏市场也交给董明珠。

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董明珠凭什么成功董明珠1990年加入格力的时候,仅仅是一名最普通的公司员工 ,但是 ,4年后却成为公司经营部部长,10年后成为公司总裁,现在是格力电器的董事长兼总裁。而且,对方给董明珠开出了8千万天价年薪。

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出:“人们眼中的天才之所以卓越非凡 ,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力 。但是 ,董明珠拒绝了!这一个刻,董明珠没有抛弃格力,她选择为所有格力人工作 ,为打造一个属于中国的民族品牌而战。

”计算一下 ,如果每天工作八个小时 ,一周工作五天 ,那么成为一个领域的专家至少需要五年。1992年  ,董明珠负责的安徽片区的销售额突破1600万元,而当时非常富裕的江苏片区的销售仅仅只有300万!公司有近30名业务员  ,而董明珠的这个销售额占到了公司销售额的1/8。洪秀全、李自成失败的原因就是“为谁工作”没有及时升级 ,其实,就是格局太小了 。爱迪生说:“天才就是99%的汗水加上1%的灵感 ,但是1%的灵感往往更重要 。

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这个是新基金的一个特点 ,他其实是高死亡率的  ,就别管什么原因 ,你团队磨合不好也好 、还是你投得不好也好 、还是你策略上犯了错误也好 ,新基金创业我觉得他就是一个创业 ,创业一定是少部分机构成功,大部分机构完蛋。合伙人A :我们都以为没有了,结果2012年、2013年又出来打车这一波,是吧。

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